Myrthe van Pelt startte zeven jaar geleden haar agentschap MVP Management, waarmee ze journalisten en presentatoren commercieel en strategisch begeleidt. “Tot mijn grote geluk trok mijn agentschap binnen een jaar een aantal interessante namen aan. Dat ging grotendeels via-via binnen de branche.”
Ze is naar eigen zeggen media-verslaafd, leest minimaal een boek per week en ervaart haar werkgeluk als zeer hoog. Myrthe van Pelt startte zeven jaar geleden haar agentschap MVP Management, waarmee ze journalisten en presentatoren commercieel en strategisch begeleidt. “Tot mijn grote geluk trok mijn agentschap binnen een jaar een aantal interessante namen aan. Dat ging grotendeels via-via binnen de branche.”
MVP Management begeleidt onder andere Thomas Erdbrink, Welmoed Sijtsma, Iris de Graaf en Tim de Wit. “Voor deze en vele andere talenten regelen wij de contracten met omroepen, uitgevers en (media)bedrijven en vervullen wij een coachende rol in hun carrière. Omdat wij volledig onafhankelijk zijn van omroepen, zenders en producenten, zijn wij er echt voor hen als sparringpartner en vertrouwenspersoon.”
Gezonde portie chaos
‘Wij’, aldus Myrthe. Want hoewel ze de oprichter en eigenaresse is van MVP Management, vormt ze een dynamisch en ijzersterk duo met talent agent en producent Sophie Hoozemans - die daarnaast ook nog parttime als stewardess bij KLM werkt. “Wat Myrthe en mij bindt, is dat we allebei niet houden van structuur en routine. Wij gedijen op variatie en een gezonde dosis chaos en stress”, lacht Sophie.
Myrthe knikt bevestigend. “Never a dull moment bij ons. En we fixen het altijd. Onze persoonlijkheden vullen elkaar goed aan. Sophie heeft mensenkennis en inlevingsvermogen, ik ben rationeel. Samen halen we voor alle talenten het onderste uit de kan. Daardoor stopt ons werk eigenlijk nooit.”
“"Never a dull moment bij ons. En we fixen het altijd." ”
Onderhandelen =‘Kill them with kindness’
Want, onderhandelen is een kunst, weet Myrthe. “Mijn motto is ‘kill them with kindness’. Tijdens onderhandelingen zijn wij oprecht, duidelijk en vriendelijk. Maar we nemen geen genoegen met minder. Om dat te realiseren, is goede voorbereiding essentieel. We doen onderzoek en zijn zeker van onze zaak. De CAO van de publieke omroep kan ik bijvoorbeeld dromen. Dan is het een kwestie van durven vragen - en geen ‘nee’ accepteren.”
Zodoende behartigen Myrthe en Sophie de belangen van hun talenten met verve. “Wij weten wat op ieder moment in hun carrière marktconform is en daar strijden we voor. We zijn eerlijke onderhandelaars - iets wat een kwartje waard is, verkopen we niet voor een gulden. Als ik diensten van een talent te duur verkoop, is dat niet goed voor de carrière van het talent, noch voor mijn agentschap”, legt Myrthe uit.
“We spelen ook weleens de kaart dat een voorstel voor nu akkoord is, maar dat we over een jaar weer willen onderhandelen over het contract”, vult Sophie aan. “Zo halen we op de juiste momenten het maximale eruit voor onze talenten.”
Partijen mikken vaak op álle rechten
Niet alleen commercieel is een goed contract belangrijk. “Mediarecht, auteursrecht en portretrecht spelen een belangrijke rol in de branche”, vertelt Myrthe. “Partijen waarmee we contracten afsluiten, mikken vaak op álle rechten - wereldwijd en tot het einde der tijden. Dan kunnen ze bijvoorbeeld mokken laten maken met het gezicht van een talent erop, waar hij of zij vervolgens niets aan verdient. Dat willen we vermijden, dus bij grote contracten vliegen we Merel in.”
Merel Teunissen is partner en advocaat bij Liaise Advocaten en is onder andere gespecialiseerd in media- en privacyrecht. “Waar ik op let in contracten, is dat er precies staat waar je mee akkoord gaat. Er mag geen verwarring zijn over de afspraken. Als ik twijfel of het talent beseft wat iets betekent, zet ik een opmerking in de kantlijn met de vraag: ‘Wil je dit echt?’. Mensen lezen gauw ergens overheen of accepteren het omdat het ‘logisch’ klinkt en enthousiast zijn over het project. Maar zodra je tekent, accepteer je het officieel. Dat kan soms vervelende gevolgen hebben,” legt Merel uit.
